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近日，在廣東賽肯戶外運動器械有限公司（以下簡稱“賽肯”）的研發(fā)部，工程師們正緊盯屏幕，一款新產(chǎn)品的數(shù)字模型在流體力學(xué)仿真測試中快速生成。

隨著參數(shù)調(diào)整，實時跳動的數(shù)據(jù)流不僅映射出賽肯在高端智造領(lǐng)域的硬實力，更揭示了一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變——通過清遠(yuǎn)高新區(qū)高?？萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺牽線搭橋，賽肯精準(zhǔn)對接了西安交通大學(xué)相關(guān)領(lǐng)域教授，一舉將仿真測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升3倍。

在精密零部件研發(fā)制造、高成本實驗場景以及極端環(huán)境條件下的科學(xué)研究中，仿真技術(shù)憑借低成本、高效率、可重復(fù)性等優(yōu)勢，通過數(shù)字化模擬的方式，既能滿足研究與生產(chǎn)需要，又能有效規(guī)避數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險?！耙酝覀兪褂梅抡孳浖?shù)據(jù)總是不盡如人意。平臺的精準(zhǔn)匹配，牽線高校解了我們的燃眉之急?！辟惪县?fù)責(zé)人感慨道。

高?！案坏V”如何走出深閨？

創(chuàng)新平臺破解轉(zhuǎn)化困局

賽肯的經(jīng)歷并非清遠(yuǎn)高新區(qū)的孤例。

長期以來，高校作為基礎(chǔ)研究的重鎮(zhèn)和科技突破的策源地，蘊藏著巨大的科技成果“富礦”。然而，“不能轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”的困境如同枷鎖，阻礙了實驗室智慧向市場價值的轉(zhuǎn)化。

清遠(yuǎn)高新區(qū)直面高?？萍汲晒D(zhuǎn)化三大痛點，組建了清遠(yuǎn)高新區(qū)高?？萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺，打通高?？萍汲晒c園區(qū)企業(yè)需求對接的“最后一公里”，致力于成為貫通高校、科研院所與企業(yè)需求的技術(shù)交易和創(chuàng)新“新引擎”。

該平臺位于清遠(yuǎn)高新區(qū)華南863科技創(chuàng)新園，由一支專業(yè)的運營團(tuán)隊負(fù)責(zé)日常運營管理工作。該平臺通過產(chǎn)學(xué)研深度合作，匯聚國內(nèi)外高校院所、成果轉(zhuǎn)化機構(gòu)，為清遠(yuǎn)高新區(qū)及清遠(yuǎn)市企業(yè)提供技術(shù)經(jīng)紀(jì)、價值評估、投融資對接、成果展示交易等全鏈條服務(wù)，構(gòu)建技術(shù)供需高效對接的平臺。在引進(jìn)高校和科研院所方面，該平臺成功助力清遠(yuǎn)高新區(qū)引進(jìn)廣東工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校及科研院所進(jìn)駐。

精準(zhǔn)破題：

“五步法”打通轉(zhuǎn)化堵點

這個特殊的平臺有一套獨創(chuàng)的運營規(guī)則。采用“五步法”向“轉(zhuǎn)”發(fā)力，將高校的科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到園區(qū)企業(yè)的具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上，有組織地推動一批科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的有機裂變。

“第一步是‘挖’——既要挖企業(yè)的顯性技術(shù)需求，更要挖隱性痛點。”平臺負(fù)責(zé)人李滿林解釋道，平臺團(tuán)隊通過走訪發(fā)現(xiàn)，目前很多園區(qū)企業(yè)的技術(shù)顯性需求并不一定是自身行業(yè)的技術(shù)難題，而是來自市場客戶的需求。

而隱性需求則是除了技術(shù)原始創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新外，人才、工藝、產(chǎn)業(yè)鏈等綜合性需求。平臺本身具有資源整合職能，可以根據(jù)企業(yè)實際情況提供一攬子解決方案。

“篩”的環(huán)節(jié)更具挑戰(zhàn)性。

首先是根據(jù)企業(yè)相關(guān)需求，篩選高校優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊。高校有充分的科研資源和人才資源，選擇對口且優(yōu)質(zhì)的老師團(tuán)隊，對解決企業(yè)技術(shù)需求來說至關(guān)重要。

其次，篩選細(xì)分市場優(yōu)勢。李滿林表示，企業(yè)能生存下來并不斷發(fā)展，一定是在某個細(xì)分領(lǐng)域具有一定的市場優(yōu)勢。所以，平臺在充分了解企業(yè)的細(xì)分市場優(yōu)勢后，會根據(jù)技術(shù)需求選擇合適的市場應(yīng)用場景，匹配高校老師的科技成果，從而加速企業(yè)產(chǎn)出經(jīng)濟效益。

在為園區(qū)一家石英制品企業(yè)匹配技術(shù)時，平臺從37所高校中篩選出西安交通大學(xué)相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊，不僅因其專利與石英砂深度提純高度契合，能夠帶來高價值的市場回報，更是因為該團(tuán)隊有相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)驗。“匹配度要從技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗三維考量?！崩顫M林解釋。

最考驗功力的是“算”賬本。

在促成園區(qū)一家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)與廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院動物科學(xué)研究所團(tuán)隊合作時，平臺不僅測算出30萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的投入產(chǎn)出，更預(yù)估了該項目對該企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖上的帶動效應(yīng)?！昂眉夹g(shù)既要算經(jīng)濟賬，更要算生態(tài)賬?！崩顫M林表示，平臺估算出該項目有望在3年內(nèi)拉動企業(yè)增收上百萬元。

隨著“轉(zhuǎn)”環(huán)節(jié)推進(jìn)，高精尖技術(shù)、高價值專利、高層次人才形成“三位一體”輸血機制。

而終極目標(biāo)——“躍”，則是通過科技成果轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時，通過校友資源助力，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有機裂變。

該平臺建立不到一年的時間，便已儲備了高校成果676項，共走訪了70多家企業(yè)，挖掘企業(yè)技術(shù)需求85項，初步達(dá)成合作意向23項。截至今年7月底，已促成12個高?？萍汲晒椖吭谇暹h(yuǎn)高新區(qū)落地轉(zhuǎn)化，簽約合同金額累計達(dá)1794.8萬元。

展望未來：

構(gòu)建全要素創(chuàng)新樞紐

今年7月23日，清遠(yuǎn)新型高性能材料產(chǎn)業(yè)輕量化概念驗證中心正式揭牌。該驗證中心由清遠(yuǎn)高新區(qū)管委會組建，將嵌入到清遠(yuǎn)高新區(qū)高?？萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺的服務(wù)體系當(dāng)中。

該驗證中心整合高校院所的國家或省級重點實驗室，以及一批擁有國家、廣東省、清遠(yuǎn)市工程技術(shù)研究中心或企業(yè)技術(shù)中心的重點企業(yè)和檢驗試驗平臺，打造具有清遠(yuǎn)特色的輕量化“共享實驗室”，盤活存量科研資源，組建概念驗證中心創(chuàng)新聯(lián)合體和智囊專家?guī)欤瑖@共性關(guān)鍵技術(shù)或新型高性能材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)，提供概念項目驗證服務(wù)，助力打通科技成果轉(zhuǎn)化的“最初一公里”和“最后一公里”。

未來，清遠(yuǎn)高新區(qū)高?？萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺這個線下有實體、線上有樞紐、服務(wù)有團(tuán)隊的平臺，還將繼續(xù)探索科技成果轉(zhuǎn)化的新方法，打造集“政產(chǎn)學(xué)研金介用”于一體的科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)體系，聚集各種創(chuàng)新要素，搭建一個線上線下相結(jié)合的公共服務(wù)平臺。

同時，該平臺還將打造一支專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人隊伍，提供標(biāo)準(zhǔn)化的科技創(chuàng)新服務(wù)，以成果轉(zhuǎn)化引領(lǐng)科技創(chuàng)新，讓更多高校的“智慧寶藏”走出實驗室，在清遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)沃土上“落地生金”，助力清遠(yuǎn)高新區(qū)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上加速前行。

（圖片來源：清遠(yuǎn)高新區(qū)）