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近日，蘇州高新區(qū)城市管理局志愿工作案例選入中組部黨建讀物出版社發(fā)布《增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能案例選-社會組織》書籍。

構(gòu)建志愿服務(wù)共同體。近年來，蘇州高新區(qū)城市管理局精心打造“城市繡花針”黨建品牌，以黨建引領(lǐng)為紐帶，系統(tǒng)推進(jìn)城市管理志愿工作制度化建設(shè)、規(guī)范化管理、常態(tài)化運(yùn)行。局屬社會組織蘇州高新區(qū)（虎丘區(qū)）城市大家管城市管理志愿者聯(lián)盟積極對接群眾實(shí)際需求，廣泛動員社會各方力量，致力于營造“人人愿為、人人能為、時(shí)時(shí)可為”的濃厚社會氛圍，持續(xù)提升城市管理精細(xì)化水平，著力構(gòu)建全民踴躍參與的城市管理志愿服務(wù)共同體。

實(shí)現(xiàn)工作模式結(jié)構(gòu)化?！俺鞘欣C花針”黨建引領(lǐng)城市管理社會組織構(gòu)建志愿工作制度化、志愿服務(wù)規(guī)范化、志愿活動常態(tài)化、志愿主體行業(yè)化、志愿隊(duì)伍品牌化“五化”模型。進(jìn)一步推進(jìn)黨組織與社會組織的雙向賦能：一方面，黨組織憑借黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，整合各類資源，為社會組織的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐；另一方面，社會組織依靠專業(yè)服務(wù)能力，積極收集并及時(shí)反饋民意，助力黨的群眾路線在基層得以深入踐行。雙方協(xié)同發(fā)力，形成集“政社互動、社社互動、社民互動、線上線下互動”四個(gè)互動于一體的城市管理志愿服務(wù)共同體。

推進(jìn)志愿組織延展化。人民城市人民建，人民城市為人民。蘇州高新區(qū)城市管理局以黨群的服務(wù)力推動社會組織發(fā)展?jié)摿Γ腰h的工作全方位融入貫穿社會工作志愿服務(wù)的全過程，構(gòu)建城市管理領(lǐng)域志愿服務(wù)共同體，拓寬基層治理中的社會組織參與路徑，深度踐行“人民城市”理念，堅(jiān)定不移地將黨的領(lǐng)導(dǎo)和路線方針政策貫徹到城市管理社會組織的各個(gè)發(fā)展階段。

（圖片來源：蘇州高新區(qū)）