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在構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下，外向型經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵路徑。KD業(yè)務(wù)，即汽車零部件散裝出口業(yè)務(wù)，通過將汽車零部件拆散后出口至海外，在當(dāng)?shù)亟M裝成整車，不僅是企業(yè)拓展海外市場(chǎng)、降低生產(chǎn)成本的重要方式，更是中國制造業(yè)積極踐行對(duì)外開放戰(zhàn)略、提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的生動(dòng)實(shí)踐。

日前，走進(jìn)位于泰安高新區(qū)的中國重汽集團(tuán)泰安五岳公司（以下簡稱“泰安五岳”）生產(chǎn)車間，機(jī)器轟鳴聲與黨員先鋒崗上忙碌的身影交織成一幅奮斗畫卷，這里正上演著企業(yè)深耕海外市場(chǎng)、拓展外向型經(jīng)濟(jì)版圖的生動(dòng)實(shí)踐。

泰安五岳緊跟時(shí)代浪潮，為培育新的營利增長點(diǎn)，設(shè)立“打造海外生產(chǎn)基地5家以上，實(shí)現(xiàn)年度KD訂單1000輛以上”的硬仗任務(wù)，通過構(gòu)建“組織統(tǒng)籌、黨員先鋒、機(jī)制創(chuàng)新”三位一體的攻堅(jiān)體系，全力推動(dòng)KD業(yè)務(wù)全鏈條升級(jí)，在對(duì)外開放的舞臺(tái)上書寫中國制造“走出去”的新篇章。

織密攻堅(jiān)網(wǎng)絡(luò)

筑牢外向型發(fā)展根基

“我們成立了由黨委委員領(lǐng)銜的KD業(yè)務(wù)推進(jìn)組，建立‘4+1+N’的業(yè)務(wù)管理體系，將16項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)分解到37個(gè)責(zé)任崗。”泰安五岳KD業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳延濤介紹道。該企業(yè)黨委以“黨委掛帥、支部聯(lián)動(dòng)、黨員沖鋒”三級(jí)作戰(zhàn)體系破題，設(shè)立跨部門協(xié)同的KD業(yè)務(wù)辦公室，明確主要責(zé)任人，并建立“日調(diào)度、周復(fù)盤、月考評(píng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程穿透式管理。

這一嚴(yán)密的攻堅(jiān)網(wǎng)絡(luò)，不僅為泰安五岳KD業(yè)務(wù)的高效推進(jìn)提供了組織保障，更成為該企業(yè)深度融入全球經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大產(chǎn)品出口的堅(jiān)實(shí)后盾，助力企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

筑牢品質(zhì)堡壘

擦亮中國制造出口名片

在泰安五岳生產(chǎn)一線，“黨員先鋒崗”成為品質(zhì)的有力保障，也成為企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的閃亮名片。該企業(yè)技術(shù)質(zhì)量黨支部黨員突擊隊(duì)成員盧云舉分享道：“我們通過設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化，在滿足裝箱重量要求下，不斷提高集裝箱集載率，讓每一寸空間都發(fā)揮最大價(jià)值?！?span style="text-indent: 2em;">制造采購黨支部的“護(hù)航先鋒隊(duì)”也成果顯著，他們實(shí)現(xiàn)KD生產(chǎn)上量，優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)線后，人均產(chǎn)出量增長15%。銷售黨支部憑借“黨員責(zé)任制”，創(chuàng)造了“72小時(shí)響應(yīng)客戶定制需求”的服務(wù)速度，將海外客戶滿意度提升至98%。

這些黨員先鋒用實(shí)際行動(dòng)鑄就的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，有力提升了泰安五岳在國際市場(chǎng)的信譽(yù)與口碑，讓“中國制造”的金字招牌在海外市場(chǎng)熠熠生輝，為該企業(yè)擴(kuò)大出口、拓展外向型經(jīng)濟(jì)版圖奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

激活創(chuàng)新動(dòng)能

打通對(duì)外開放新通道

泰安五岳黨委還以數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活創(chuàng)新動(dòng)能，為企業(yè)參與外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟新路徑。依托新上線的SAP系統(tǒng)打造的“云端作戰(zhàn)室”，通過數(shù)據(jù)看板實(shí)現(xiàn)訂單全流程透明化管控；創(chuàng)新開展的“紅色聯(lián)建”行動(dòng)，與摩洛哥、烏干達(dá)、肯尼亞等客戶黨組織建立技術(shù)直通車，使海外一線的改進(jìn)建議能在24小時(shí)內(nèi)直達(dá)研發(fā)中心。

在“導(dǎo)師帶徒2.0”計(jì)劃中，32名黨員勞模與64名青年員工結(jié)對(duì)，新員工培訓(xùn)周期壓縮30%，為泰安五岳海外基地建設(shè)儲(chǔ)備了200余名多技能型人才。這些創(chuàng)新舉措打破了地域限制，加速了企業(yè)與國際市場(chǎng)的信息、技術(shù)交流，有效打通了對(duì)外開放的新通道，推動(dòng)企業(yè)更好地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，提升在國際市場(chǎng)的話語權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。

釋放奮斗活力

激發(fā)外向型經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

機(jī)制創(chuàng)新也讓泰安五岳充滿奮斗活力，為外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。該企業(yè)技術(shù)質(zhì)量黨支部通過紅旗班組建設(shè)，將焊縫質(zhì)量合格率提升至98%；制造采購黨支部推行“陽光采購承諾制”，關(guān)鍵零部件采購周期縮短5天。

“每月的奮斗五岳之星、奮斗五岳團(tuán)隊(duì)評(píng)選，讓大家都有了拼搏的目標(biāo)?！?span style="text-indent: 32px; text-wrap-mode: wrap;">泰安五岳基層員工郭勇表示，這種“比學(xué)趕超”的文化在各支部蔚然成風(fēng)。良好的機(jī)制和濃厚的氛圍，激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促使企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足國際市場(chǎng)需求，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品出口規(guī)模，為外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)能。

當(dāng)前，泰安五岳的KD業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步擴(kuò)大，同期增速不斷加快，在拓展外向型經(jīng)濟(jì)版圖上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。該企業(yè)將不斷深化“三位一體”攻堅(jiān)模式，把握對(duì)外開放新機(jī)遇，推動(dòng)KD業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，讓黨旗在全球化征程中高高飄揚(yáng)，為中華民族裝備制造業(yè)“走出去”貢獻(xiàn)更大力量，打造黨建與外向型經(jīng)濟(jì)深度融合的新標(biāo)桿。

（圖片來源：泰安高新區(qū)）